Разговор о кадрах и карьере легко превратить в перечень жалоб: людей не хватает, все выгорают, зумеры не те, иксы тоже не те, а еще ИИ скоро всех заменит. Все это в той или иной степени может быть правдой. Но вопрос попроще и поважнее: а куда человеку вообще встать, чтобы начать карьерный путь?
У карьерной лестницы отломилась первая ступенька. Причем почти незаметно: позиции начального уровня никуда не исчезли, просто начинать теперь предлагают сразу со второй ступени. Вакансий, где от 22-летнего ждут компетенций 35-летнего, стало на треть больше, чем в 2019 году, а традиционных стартовых — на 10% меньше. Больше 60% «джуниорских» вакансий в IT требуют трех лет опыта. Получается парадокс: чтобы получить работу, сначала нужно где-то поработать.
И это проблема не только выпускников. Опытные сотрудники ведь не возникают сами по себе — они вырастают из неопытных. Отсюда, кстати, и эпидемия случайных начальников: наверх все чаще попадают не те, кто последовательно прошел несколько ступеней, а те, кто оказался рядом в нужный момент. Тем интереснее посмотреть на отрасли, где лестницу строят буквально. В строительстве студент выходит на объект задолго до диплома, а инженер по роботизированным комплексам работает бок о бок с плотником шестого разряда. Здесь первую ступень не отменили по простой причине: ее нельзя перепрыгнуть. Работать руками учатся только руками. И это еще долго останется так.
А пресловутый искусственный интеллект забирает как раз ту работу, на которой раньше набивали руку: расшифровки, черновики, первичную аналитику. Экономисты называют это «так себе автоматизацией»: технология уже достаточно хороша, чтобы вытеснить человека, но еще недостаточно хороша, чтобы заметно повысить производительность.
Поэтому вопрос не только в том, что умеет или сможет искусственный интеллект. Не менее важно, что мы будем делать со своим естественным интеллектом — с интуицией, эмпатией, воображением, памятью и критическим мышлением — всем тем, что нейросетям (пока!) дается куда хуже.
Причем такие вещи нельзя купить или внедрить за квартал — их приходится выращивать годами. Здесь показателен опыт Китая: два десятилетия назад там обнаружили, что собственной фантастической литературы почти нет, встревожились и начали целенаправленно ее создавать. Расчет оказался верным: воображение — такой же стратегический ресурс, как бетон или чипы, только горизонт окупаемости у него измеряется поколениями. И, пожалуй, именно эта привычка считать вдолгую — главный урок, который сегодня стоит импортировать с Востока.
К этому все и сводится. Кадровый вопрос — не про поиск готовых людей здесь и сейчас. Он про то, кто и как строит и поддерживает карьерную лестницу. И это работа далеко не только HR-департаментов. Обо всем этом и поговорим на страницах этого номера журнала.
С кем будем беседовать?
Анна Гагарина, карьерный консультант, основательница ИИ-сервиса Job Mentor, расскажет о том, как специалисту уместить свои компетенции и увлечения в одном карьерном портфеле. Маршалл Голдсмит, д-р философии, один из известнейших бизнес-консультантов планеты, неоднократно входивший в глобальный рейтинг самых влиятельных бизнес-мыслителей Thinkers50, автор бестселлеров по лидерству и саморазвитию, расскажет всем тем, кто всерьез решил стать руководителем многомиллиардной корпорации: почему важно идти за своей мечтой и от чего придется отказаться на пути к ней, как управлять людьми, которые знают и умеют больше вас, и почему не стоит доверять свою карьеру никому, кроме себя. Екатерина Черкес-заде, советник по креативной экономике Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ), партнер Universal University, объединяющего Британскую высшую школу дизайна, Московскую школу кино, Архитектурную школу МАРШ и другие образовательные проекты, поделится прогнозами о том, какое будущее ждет креативный класс в России и стоит ли специалистам интеллектуального труда переживать из-за наступления ИИ. Александр Аузан, д.э.н., профессор, декан экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, один из ведущих российских специалистов в области институциональной экономики, теории общественного договора и социокультурных факторов экономического развития, поговорит о том, как высокий уровень человеческого потенциала в России может стать фактором экономического роста страны, какие навыки будут важны в эпоху ИИ и как при повсеместном внедрении нейросетей избежать обнуления образования. Валентина Куренкова, директор по развитию государственных и корпоративных отношений компании «Нетология», в своей колонке объясняет, почему долголетие — одно из самых значительных достижений человечества за всю историю его существования, какие возможности и новые вызовы оно открывает людям, и как «дополнительные» годы меняют образование, карьеру и общество. Михаил Беляндинов, основатель страховой компании «Лучи», расскажет, почему в неспокойное время на рынок выходят сильные кандидаты, как отличить реальную звезду от человека, которому просто повезло с контекстом, и на что бизнесу смотреть при найме в кризис в первую очередь.
Информация о том, где приобрести журнал РБК, собрана на нашем сайте.
➤ Подписывайтесь на телеграм-канал «РБК Трендов» — будьте в курсе последних тенденций в науке, бизнесе, обществе и технологиях.