Ко Дню российского предпринимательства мы подобрали шесть книг, которые помогут тем, кто недавно открыл свое дело, взглянуть на бизнес шире. Вы узнаете об опыте руководителей крупнейших российских компаний, о том, как развить венчурное мышление и выстроить систему малых команд.
Материал подготовлен в коллаборации с издательством «Альпина Паблишер».
Управлять своим окружением: «Социальный капитал: Ключ к личностному росту и процветающему бизнесу», Станислав Натапов
Среди начинающих предпринимателей популярна установка — «всего добиваться самому» и самостоятельно набивать шишки, учиться на собственных ошибках, доказывать миру свою состоятельность без чьей-либо помощи. Такой подход вызывает уважение, но, за редким исключением, оборачивается потерей времени и упущенными возможностями: пока один пытается изобрести велосипед, другой решит задачу, поговорив за кофе с правильным человеком. Качество окружения — наставников, партнеров, единомышленников — нередко определяет траекторию бизнеса лучше, чем продукт или бизнес-модель, но навыку нетворкинга в России почти нигде не учат.
Предприниматель и основатель клуба «Бизнес-Миссия» Станислав Натапов в своей книге предлагает системный подход к выстраиванию круга общения, основанный на многолетнем опыте работы с топ-менеджерами и владельцами компаний. Автор подробно разбирает, как привлекать в свою жизнь покровителей, менторов и последователей, как инвестировать время в отношения, которые не зависят от иерархии или финансовой выгоды, и как сделать так, чтобы окружение работало катализатором роста. Отдельная глава посвящена влиянию среды на детей предпринимателей — теме, о которой редко задумываются на старте, но которая становится критически важной по мере взросления бизнеса и семьи. Книга будет полезна тем, кто готов перестать полагаться на случайные знакомства и начать осознанно конструировать собственный круг общения.
Бросать вызов гигантам: «Космос ближе: Как Илон Маск и инженеры SpaceX поставили полеты на поток», Эрик Бергер
Двадцать лет назад SpaceX была амбициозным стартапом, который никак не мог запустить свою первую ракету. Тогда три попытки подряд закончились авариями, а компания была в шаге от банкротства. Сегодня компания Илона Маска собирается выходить на IPO, отправляет в космос более ста миссий в год и обслуживает в десять раз больше спутников, чем любая страна мира. История компании, которая вернула США возможность самостоятельно доставлять астронавтов на орбиту, наглядно показывает, что даже в отраслях, исторически закрытых для частного бизнеса и требующих миллиардных вложений, можно стать мировым лидером, если соединить визионерство с готовностью быстро принимать решения и не бояться публичных провалов.
Журналист Эрик Бергер провел десятки часов в беседах с инженерами, менеджерами и ветеранами SpaceX — людьми, которые запускали Falcon 1 с атолла Кваджалейн, переживали взрывы Falcon 9, разрабатывали Dragon и в итоге построили первую в мире полностью возвращаемую ракету. В центре повествования, конечно, фигура Маска: требовательного, спорного, отказавшегося от бесконечных совещаний в пользу скорости и личной вовлеченности в инженерные решения. При этом Бергер не приукрашивает: в книге описаны громкие ошибки, конфликты и моменты, когда выживание компании висело на волоске. Для молодого предпринимателя это ценный материал о том, как сохранять дерзость стартапа на всех этапах развития, и ответ на вопрос, почему ставка на амбициозные цели оказывается единственно верной стратегией.
Перестраивать структуру компании: «Система малых команд: Радикальный способ повысить эффективность бизнеса», Брэйди Брим-ДеФорест
Молодые предприниматели часто восхищаются культурой крупных корпораций и пытаются скопировать их структуру: как только в команде появляется больше десяти человек, вводят отделы, иерархию согласований, регламенты и контроль за KPI. Через год-два эта же структура оборачивается против них, ведь решения принимаются неделями, ответственность размывается, а самые инициативные сотрудники уходят туда, где можно делать дело без согласований. Парадоксально, но крупные корпорации сегодня сами активно отказываются от такой модели в пользу автономных команд по пять-семь человек, способных за пару недель сделать то, на что отдел тратит квартал.
Международный эксперт по трансформации организаций и консультант компаний из списка Fortune 1000 Брэйди Брим-ДеФорест предлагает конкретную методику перехода к системе малых самостоятельных команд. Автор начинает с эксперимента, доступного даже небольшому бизнесу: собрать одну автономную команду под конкретный проект — и пошагово объясняет, как подобрать в нее людей, как сочетать узкопрофильных и универсальных специалистов и почему пять человек с правильно распределенными ролями обгоняют по производительности целый отдел. В книге разбираются и неочевидные на первый взгляд принципы, например: зачем компании нужна стратегическая избыточность и почему дублирование функций иногда оказывается выгоднее оптимизации. Для предпринимателя на стадии роста это инструкция, как с самого начала не построить ту самую неповоротливую структуру, от которой потом придется болезненно избавляться.
Учиться у лидеров рынка: «Герои бизнеса: Как создать систему из хаоса», коллектив авторов
Пандемия, перестройка логистических цепочек, уход иностранных компаний… За последние несколько лет российский бизнес пережил столько потрясений, сколько в спокойные времена приходится на десятилетие. Но именно в такие моменты выкристаллизовываются ценные управленческие решения, а руководители вынуждены искать нестандартные ходы вместо того, чтобы действовать по проверенным сценариям. Опыт тех, кто успешно прошел через турбулентность последних лет, становится практически готовым учебником для предпринимателей, которые только начинают свой путь.
«Герои бизнеса» — это 18 интервью с топ-менеджерами и руководителями крупнейших российских компаний: «Росатома», «Норникеля», «Русала», «Газпромбанка», «Авито», HeadHunter, «Союзмультфильма», школы управления «Сколково» и других. Герои книги делятся принципами выстраивания команд, рассказывают о собственных подходах к долгосрочному планированию в условиях неопределенности, о внедрении ESG-практик и поиске новых направлений развития. Молодому предпринимателю книга будет полезна как концентрированный опыт людей, которые уже прошли путь от первых решений до управления тысячами сотрудников.
Понимать новую промышленную революцию: «Мыслящие машины Дженсена Хуанга», Стивен Витт
В 2000-х Nvidia была известна в основном геймерам. Тогда компания делала видеокарты, которые позволяли запускать игры с современной графикой. Сегодня Nvidia является одной из самых дорогих компаний в мире, в области технологических инноваций стоит в одном ряду с Apple и Microsoft, а ее основатель Дженсен Хуанг стал одной из самых влиятельных фигур в мире технологий. Эта трансформация наглядный пример того, как нишевое техническое решение может неожиданно оказаться в эпицентре глобальной революции, если основатель достаточно последователен. История Nvidia — кейс, который, пожалуй, должен изучить каждый предприниматель, работающий с технологиями.
Журналист-расследователь Стивен Витт получил доступ к самому Хуангу, его друзьям, инвесторам и сотрудникам и впервые подробно реконструировал путь компании от разработчика игрового железа до архитектора эпохи искусственного интеллекта. Книга вошла в список лучших изданий 2025 года по версии The Economist и попала в шорт-лист премии Financial Times и Schroders Business Book of the Year. Витт показывает, как небольшая команда инженеров перевернула представление о компьютерной архитектуре, и не уходит от противоречий: Хуанг предстает как гениальный визионер и одновременно жесткий, бескомпромиссный руководитель. Для молодого предпринимателя это возможность изнутри увидеть, как принимаются решения, определяющие развитие целой отрасли на десятилетия вперед.
Принимать решения как венчурный инвестор: «Венчурное мышление: 9 принципов роста бизнеса в любых условиях», Илья Стребулаев и Алекс Данг
Большинство управленческих решений в традиционном бизнесе строится на здравом смысле: минимизировать риски, ориентироваться на квартальные показатели, избегать провалов. Парадокс в том, что компании, которые за несколько лет вырастают в «единорогов» стоимостью миллиарды долларов, действуют ровно наоборот: они мыслят долгосрочно, осознанно идут на провалы и относятся к ошибкам как к необходимому условию роста. Этот подход кажется контринтуитивным, но именно он год за годом приносит венчурным инвесторам Кремниевой долины доходность, недостижимую для большинства классических управленцев.
Илья Стребулаев и его соавтор Алекс Данг более десяти лет изучали логику венчурных инвесторов. Они проанализировали сотни сделок и взяли интервью у фигур уровня Бена Хоровица и Джона Дорра. На основе этих исследований авторы сформулировали девять принципов мышления, которые применимы далеко за пределами технологической индустрии. Чем выше неопределенность среды и чем меньше в ней понятных переменных — тем лучше применимы эти принципы; авторы пишут, что читатель, далекий от Кремниевой долины, извлечет из книги больше всего пользы. Для молодого предпринимателя это практичный инструментарий принятия решений в условиях, когда классические бизнес-модели перестают работать, а ставка на привычную осторожность оказывается куда более рискованной, чем кажется.
Читайте также:
Как составить бизнес план: инструкция, советы | РБК Тренды Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес | РБК Тренды Как пережить кризис: 7 книг для предпринимателей | РБК Тренды Что такое венчурные инвестиции: плюсы, минусы, как привлечь | РБК Тренды Лидерство: что это, типы, стили, как стать лидером | РБК Тренды
➤ Подписывайтесь на телеграм-канал «РБК Трендов» — будьте в курсе последних тенденций в науке, бизнесе, обществе и технологиях.
