Ясли на работе
Первый вице-премьер Денис Мантуров предложил российским компаниям организовать на своих площадках ясли и детские сады для детей работников. По его словам, это поможет родителям не выбирать между рождением ребенка и продолжением карьеры. Вместе с зампредом правительства Татьяной Голиковой он провел совещание по вопросам демографии, где обсуждались меры поддержки семей с детьми.
Мантуров подчеркнул, что предприятия могут помогать с созданием дополнительных мест в детской инфраструктуре: яслях, детских садах, лагерях, группах продленного дня, кружках и секциях.
«При необходимости и возможности компаниям следует организовывать такие форматы непосредственно у себя на территории», — заявил он.
Сейчас в России отдельные предприятия уже поддерживают сотрудников на этапе беременности, оказывают медицинское сопровождение и устанавливают специальный режим труда. После рождения ребенка во многих компаниях положены выплаты и компенсации за детсад.
«Создаются гибкие условия для возвращения к работе, действуют специальные жилищные программы. Этот опыт нужно внимательно изучать и тиражировать», — добавил первый зампред правительства.
Борьба за кадры
Председатель Комиссии Общественной палаты РФ по демографии, защите семьи, детства и традиционных семейных ценностей Сергей Рыбальченко рассказал ВФокусе Mail, что бизнес необходимо заинтересовать в этой мере, а не принуждать.
Он считает, что предприниматели и так понимают, что молодые сотрудники из немногочисленного демографического поколения, которое сейчас приходит на рынок труда, будут оценивать не только условия работы, но и условия для совмещения своей карьеры с рождением и воспитанием детей.
В условиях острого дефицита кадров работодатели вынуждены бороться за каждого сотрудника, и компании, предлагающие лучшие условия для родителей, становятся более привлекательными и конкурентоспособными, — пояснил он.
Эксперт подчеркнул, что это относится не только к молодым специалистам, но и к более зрелым кадрам, особенно к женщинам.
Для многих женщин выход на работу после декрета становится точкой невозврата: они либо возвращаются на прежнее место, если там созданы условия для совмещения с воспитанием ребенка, либо уходят в сферы с более гибким графиком, а иногда и вовсе покидают рынок труда.
По данным исследований, значительная часть женщин после рождения второго или третьего ребенка не возвращается на работу именно из-за отсутствия инфраструктуры — яслей, продленки, возможности работать удаленно или с неполным днем.
«Компании, которые действительно думают о своем кадровом будущем, будут готовы создавать благоприятные условия для работников с семейными обязанностями, — убежден Рыбальченко. — Создание яслей на рабочем месте — это не благотворительность, а стратегическое инвестирование в кадровый потенциал, которое окупается снижением текучести и ростом лояльности сотрудников».
Поддержка государства
Эксперт напомнил, что Россия присоединилась к Конвенции Международной организации труда (МОТ) о поддержке работников с семейными обязанностями.
«Это можно рассматривать не только как нашу внутреннюю инициативу, но и как устойчивую многолетнюю политику», — отметил он.
По мнению Рыбальченко, компании будут активнее создавать ясли и детские сады, если власти предложат им реальные стимулы — субсидии, налоговые льготы или софинансирование
«Уже сейчас существует возможность через законодательство обеспечить софинансирование работы таких садов. А в будущем можно расширить меры поддержки для компаний, которые создают инфраструктуру для семей с детьми — от налоговых льгот до компенсации затрат. Главное, чтобы государство и бизнес двигались в одну сторону», — уточнил он.
Однако эксперт обратил внимание на законодательный пробел: в законе «Об образовании» субсидирование услуг по присмотру и уходу предусмотрено только для государственных и муниципальных организаций.
«Мы уже много лет говорим о том, что необходимо этот принцип распространить и на негосударственные организации, к которым относятся и корпоративные детские сады. Но, к сожалению, такая практика поддерживается только на уровне нескольких регионов», — заключил Рыбальченко.
Наиболее системный подход демонстрируют Ленинградская область и Республика Бурятия. Они предоставляют субсидии частным детским садам, что позволяет им оставаться доступными для семей при сохранении качества услуг. Кроме того, существуют региональные программы по созданию мест в частных детсадах для детей в возрасте от 1,5 до 3 лет.
Идея создания корпоративных детских садов при предприятиях сейчас активно обсуждается на федеральном уровне. Первым регионом, где попробуют реализовать эту модель, станет Пензенская область — власти уже подбирают место для строительства первого такого сада.
Председатель Комиссии Общественной Палаты РФ по демографии, защите семьи, детства и традиционных семейных ценностей придерживается мнения, что вопрос должен быть решен на федеральном уровне, «чтобы создать равные условия для всех работодателей». Он предполагает, что без этого инициатива останется уделом крупных корпораций и не станет массовой практикой.
Опыт СССР и мировая практика
Идея корпоративных детских садов не нова: в СССР она была не просто привычной, а считалась нормой. Строительство яслей и детских садов при заводах и фабриках было частью государственной политики и системы социальных гарантий. Уже с 1927 года действовало специальное постановление СНК РСФСР, которое обязывало предприятия отчислять часть средств на организацию и содержание яслей для детей рабочих. Крупнейшие предприятия создавали целую инфраструктуру для семей: заводские детские сады, комнаты матери и ребенка, пионерские лагеря. Все это было бесплатно для сотрудников и позволяло женщинам возвращаться к работе после рождения малыша. Например, в 1988 году только в детских садах производственного объединения «Минудобрения» содержались 610 детей, чьи родители работали на предприятии.
В мире тоже есть успешные примеры. В Японии, где остро стоит проблема старения населения и нехватки кадров, крупные корпорации, такие как Toyota, Honda и Panasonic, уже десятилетия создают детские сады на своих территориях, чтобы привлекать и удерживать молодых специалистов, особенно женщин.
В США и странах Европы работодатели все чаще рассматривают корпоративные ясли не как социальную нагрузку, а как инструмент повышения производительности и снижения текучести кадров. Согласно исследованию, компании, инвестирующие в инфраструктуру для семей, в среднем на 30% реже сталкиваются с проблемой ухода сотрудников после рождения детей.