Новый баланс
По данным РИА «Новости», в 2025 году численность россиян, работающих дистанционно, сократилась на 21,8% и составила 968 тысяч человек. Для сравнения, годом ранее этот показатель достигал 1,238 миллиона. Таким образом, за год рынок удаленной занятости потерял более четверти миллиона сотрудников.
Однако даже с учетом спада текущий уровень остается кратно выше того, что был до пандемии. В 2019 году в формате удаленки трудились всего 215 тысяч человек. Взрывной рост начался в 2020 году, когда за несколько месяцев число дистанционных работников превысило 1,2 миллиона, а в отдельные месяцы доходило до 4,5 миллиона. Именно тогда многие компании в экстренном порядке перевели сотрудников на «удаленку», и этот формат стал массовым даже для тех специальностей, где раньше физическое присутствие в офисе считалось обязательным условием работы.
Сегодня наибольшее число удаленных сотрудников сосредоточено в сферах, где интеллектуальный труд является основным: профессиональная, научная, техническая и административная деятельность — 250 тысяч человек. На втором месте — информация и связь (198 тысяч), затем оптовая и розничная торговля (132 тысячи), образование (64 тысячи), финансы и страхование (56 тысяч).
К дистанционно занятым статистика относит тех, кто выполняет работу с помощью компьютера, планшета или телефона. При этом подавляющее большинство удаленщиков — это специалисты высшего уровня квалификации (656 тысяч человек). Еще 149 тысяч относятся к среднему уровню, а число руководителей, работающих из дома, составляет 102 тысячи.
При этом международные исследования показывают, что эффективность работы не сильно зависит от формата занятости. Сотрудники на удаленке и в офисе демонстрируют сопоставимые результаты. Анализ 170 академических работ, охватывающих около 70 тысяч человек, показал, что продуктивность при работе из дома даже немного растет — люди становятся более удовлетворенными и вовлеченными. По данным Федеральной резервной системы США, эффект от перехода на удаленную работу не проявляется мгновенно, но через три года производительность труда возрастает примерно на 20%.
Причины спада
HR-эксперт, руководитель международного кадрового агентства АМАЛКО Гарри Мурадян в беседе с ВФокусе Mail заявил, что сокращение числа удаленных работников в 2025 году — не случайность, а закономерный этап эволюции рынка труда после пандемийного бума. По его словам, компании сейчас пересматривают подходы к организации работы и оптимизируют те позиции, где сложно измерить реальный вклад сотрудника.
«Людей увольняют и сокращают, и в первую очередь под удар попадают удаленные сотрудники. Почему? Потому что их труд сложно контролировать: непонятно, сколько времени они реально работают, насколько вовлечены в процесс, выполняют ли задачи в срок или просто числятся в штате. Работодатели устали от этой неопределенности и предпочитают избавляться от таких кадров. Это не про недоверие — это про прагматизм: если я не могу оценить твой вклад, зачем я тебя держу?», — пояснил эксперт.
Кроме того, рынок труда переходит к гибридным форматам.
Раньше был полный офис, потом была полная удаленка. Сейчас мы мигрируем и двигаемся в сторону такого гибрида 3−2 — три дня в офисе, два дня дома. Такой подход позволяет сохранить преимущества обоих форматов: офис дает живое общение, командный дух и контроль, а удаленка — гибкость и экономию времени на дорогу, — отметил Мурадян.
Он считает, что номинальное снижение числа «чистых» удаленщиков не означает полного отказа от гибких форматов — скорее, это свидетельствует о том, что компании ищут баланс.
Мурадян подчеркнул, что работодатели возвращают сотрудников в офис ради повышения лояльности и управляемости.
«Офис — это среда, которая формирует корпоративную культуру и привязанность к компании. Когда ты работаешь на удаленке, этой привязанности не возникает: сегодня ты здесь, завтра тебе предложили на 5 тысяч больше — и ты ушел без задней мысли», — объяснил он.
Отдельно эксперт обратил внимание на цифры статистики, которые показывают, что среди удаленных работников насчитывается 102 тысячи руководителей. Это, по его словам, показывает, что дистанционный формат стал привычным даже для управленцев, которые традиционно считались «привязанными» к офису.
Однако это, полагает Мурадян, не всегда идет на пользу бизнесу.
«Руководитель не хочет работать руками, ему комфортнее поставить задачу, отдать поручение и, по сути, самоустраниться от процесса. А дальше — как получится», — заметил он.
Такой подход, утверждает эксперт, негативно сказывается на вовлеченности команд и качестве коммуникаций. Когда руководитель находится вне поля зрения сотрудников, снижается оперативность решения задач, исчезает возможность быстрой обратной связи, команда теряет чувство общей цели.
«Удаленное управление — это не про контроль, а про доверие. Но когда руководитель сам находится на дистанции и не участвует в жизни команды, доверие перестает работать», — резюмировал он.
По прогнозам Мурадяна, сокращение числа удаленных сотрудников продолжится в будущем, но это будет не спад, а переход к новой модели занятости.
«Удаленка никуда не исчезнет, но ее доля стабилизируется на более низком, чем в пиковые годы, уровне, а акцент сместится в сторону гибридных моделей», — заключил он.