Бизнес‑консультант Елена Гуцалова отмечает, что добросовестного выполнения задач зачастую бывает недостаточно для получения повышения. По ее словам, руководителям важнее видеть способность сотрудника предвидеть риски, предлагать решения и брать ответственность за результат шире рамок должностной инструкции.
Также эксперт уточняет, что причина часто кроется и в неправильной коммуникации работника с начальством. Если сотрудник не умеет наглядно демонстрировать эффект своей работы, он остается «невидимым» для продвижения.
Гуцалова также советует не приходить к начальству с просьбами о помощи, не предлагая при этом вариантов решения. В таком случае работодатель может подумать, что сотрудник еще не готов к большей ответственности.
Regions уточняет, что мешать повышению также могут такие привычки как: жалобы без конструктивных предложений, споры ради отстаивания позиции и перекладывание ответственности. Если работник долго остается на одной должности, то важно ответить себе на вопросы, какой измеримый результат был достигнут за последний год, совпадают ли личные усилия с приоритетами руководства и способен ли процесс функционировать без постоянного участия сотрудника.
Последний вопрос особенно важен, так как работодатель вряд ли уберет с должности незаменимого сотрудника. В таком случае высок риск надолго остаться «удобным исполнителем».