Феномен «тактической нищеты» расцвел на почве изменившегося баланса сил. По данным последних исследований, прогнозирующих замедление роста зарплат и сокращение числа вакансий, у бизнеса появилось больше поводов для экономии. На итоговых встречах сотрудникам прямо заявляют о необходимости «затянуть пояса» и не ждать повышений.
По факту это заморозка окладов и символические повышения, едва покрывающие инфляцию, под предлогом роста налогов, отсутствия резервов и рыночного поворота в пользу работодателей, — пояснил Гарри Мурадян.
По его словам, практика набрала обороты в 2025—2026 годах, затронув множество компаний, особенно вне IT и логистики — в производстве, торговле, услугах и регионах с кадровым голодом. Статистика якобы подтверждает правоту работодателей: число резюме на одну вакансию за последний год выросло, а 41% фирм планирует сокращение зарплат из-за падения выручки. Однако, как отмечает эксперт, реальный дефицит кадров слабеет, а спрос на труд нормализуется.
Мурадян объясняет эту стратегию комплексом макроэкономических причин и краткосрочным мышлением собственников.
«Компании экономят на персонале, несмотря на стабильные доходы, из-за высокой ключевой ставки ЦБ, которая ограничивает кредиты и инвестиции, а также для компенсации прошлых агрессивных повышений зарплат в погоне за кадрами», — говорит эксперт.
Он добавляет, что собственники все больше фокусируются на сиюминутной прибыли, игнорируя долгосрочные риски, и используют формальные отговорки, чтобы избежать индексации, требуемой Трудовым кодексом. Часто это происходит на фоне того, что личные расходы владельцев — отдых за границей, покупка автомобилей и недвижимости — не сокращаются.
Кадровый коллапс вместо экономии
Эксперты единодушно предупреждают: такая экономия — мина замедленного действия. Она бьет по самой основе бизнеса — мотивации и лояльности сотрудников.
Заморозка зарплат демотивирует сотрудников, повышает текучку кадров и снижает производительность, что приводит к потерям на адаптации новичков и падению качества, — заявляет Гарри Мурадян.
Первыми компанию покидают не рядовые сотрудники, а самые ценные и талантливые специалисты, у которых всегда есть выбор. В результате фирма, решившая сэкономить, быстро остается с демотивированным коллективом средних способностей, теряя инновационный потенциал и гибкость. Клиенты чувствуют падение качества сервиса, а конкуренты переманивают оставшихся профессионалов.
В конечном счете, «тактическая нищета» — это не стратегия, а признание отсутствия идей по развитию бизнеса. По оценке Мурадяна, такая политика уже привела к росту числа работников с зарплатами ниже МРОТ (2,6% трудоспособных, по данным Росстата) и будет массово сохраняться в 2026 году.
Однако ее эффективность крайне избирательна. «Стратегия запугивания работает лишь там, где есть избыток работников. В дефицитных отраслях — IT, медицине, производстве и рабочих профессиях — она ведет к прямому ущербу», — подчеркивает эксперт.
В долгосрочной перспективе такой подход наносит сокрушительный удар по HR-бренду и репутации компании, загоняя ее в порочный круг, где снижение качества приводит к потере клиентов, что, в свою очередь, вызывает сокращение доходов, а затем — новую волну экономии на персонале.
